4月17日，青島國際投資有限公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)營情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、各職能部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長王偉光作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理于劍主持會(huì)議。

會(huì)上，公司有關(guān)職能部門及各子公司分別就三項(xiàng)制度改革、總體經(jīng)營分析、預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目投資進(jìn)展、培育核心競爭力等方面進(jìn)行了匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管單位經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評。

會(huì)議指出，公司一季度經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，成功獲評AAA主體信用評級，取得了一定成績。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為，以“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議從四個(gè)方面對下步工作提出具體要求：一是聚焦主責(zé)主業(yè)。以“資本+產(chǎn)業(yè)”相互支撐的運(yùn)作模式，打造高端化工產(chǎn)業(yè)投資平臺；提升基金管理能力，強(qiáng)化資本運(yùn)作效能，打造國有資本運(yùn)營平臺；推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，培育科創(chuàng)領(lǐng)域投資能力，打造科技創(chuàng)新培育平臺。二是強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同。對外善于借力，積極與市區(qū)兩級政府部門、合作伙伴等做好對接，充分發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源；對內(nèi)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，各子公司在好的項(xiàng)目上要相互學(xué)習(xí)借鑒、業(yè)務(wù)資源共享，各職能部門要立足自身職能，切實(shí)賦能子公司發(fā)展。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。統(tǒng)籌做好增量與存量，動(dòng)態(tài)跟蹤年度投資計(jì)劃執(zhí)行成效，加大“兩非兩資”企業(yè)出清力度，按照年度存量資產(chǎn)運(yùn)營工作方案要求壓實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，確保按期完成目標(biāo)。四是深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步研究建立選人用人、勞動(dòng)用工、收入分配等方面的市場化機(jī)制，加強(qiáng)績效考核結(jié)果運(yùn)用，讓“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”成為常態(tài)。